Page 195 - 私立大專校院轉型與退場之

專題研究報告四

私立大專校院轉型與退場之政策問題及解決策略研究

學校經營困境的原因。教育部對於私校的監督管理
十分嚴格，但私校即使因輔導而設官派公益董事，

其效果亦屬有限；而當前許多私校面臨停辦危機，
其董事會仍以拖待變。針對私校轉退風潮中的董事
會法人管理，請教教育部看法及作法。

（十二）從永達、興國、高鳳、亞太、臺灣觀光學院及南榮
科大等退場事件中，顯示教育部對於處理私校問題
各有不同作法，學者建議訂定私校轉退標準作業流
程（SOP）。請教教育部看法及作法。

另針對與談人為教育部專案辦公室官員，討論題綱之設計較為聚
焦於專案辦公室業務。

（一）大專校院退場專案輔導辦公室（簡稱「專辦」）的定
位為何 ? 任務職掌為何 ? 組織編制為何？「專辦」運
作的困難為何？有無可能成為常態性處理私校退場的
專責單位？

（二）私立大專校院從列入專案輔導學校開始，「專辦」的
角色及功能為何？

（三）「專辦」自成立以來處理過的私立大專轉型退場情形
為何？處理的原則為何？

（四）對於列入專案輔導的學校，「專辦」關注其校務改善
面向及著手處理的問題事項為何？如教學品質查核是
「專辦」負責嗎？

（五）從「專辦」處理過的個案，統整出專案輔導學校有哪
些共同存在的問題？最嚴重問題為何？

（六）專案輔導學校的認定作業程序為何？學者建議教育部

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