Page 31 - 私立大專校院轉型與退場之政策問題及解決策略

財團法人黃昆輝教授教育基金會

行政組織及其人員配置等，另行加以適切規範，以作為學校調整營運

方式的依據。

5. 政府宜協助教師及職員接管瀕退學校法人與經營學校

瀕臨退場危機的私校，可由政府提供適當的協助，鼓勵其教師及
職員組成學校董事會，共同接手經營校務。教師通常具有理想性格，
職員則十分清楚學校的問題所在，能針對自己任職且瀕臨退場的學校

狀況，研討可以改善的經營方式，採取救亡圖存的有效措施，甚至辦
出具有特色的學校。

6. 大專校院可將本研究提出的「私立大專校院財務預警指標」納入校

務研究範圍，以掌握學校財務狀況並適時因應
各校可在校務研究工作中，納入研究小組所建構的「私立大專校

院財務預警指標」系統，即使不具財務背景的學校經營者，也能夠迅
速理解及掌握學校的財務狀況，提高危機意識，進而根據學校的財務
狀況，適時研擬因應的對策，以收防微杜漸之效。

7. 私立大專校院宜建立創收機制，善盡社會責任，累積聲望及財務收入

私校雖然不是營利單位，但也不該僅依賴學雜費收入，需要開拓
其他經費來源。私立大專校院可規劃並建構教育自養平臺，以創新、
創意、創業的三創精神，運用學校的辦學特色及專業能量，發展某種
為社會服務的教育平臺，累積大學的價值，且以可複製、可推廣的方

式，讓這些價值可以往外擴散。

（五）保障學生及教職員工權益

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