Page 87 - 私立大專校院轉型與退場之

專題研究報告四

私立大專校院轉型與退場之政策問題及解決策略研究

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教學研究活動現金流量
3年內連續兩年為赤字？

2 4
債務和資產比較 外部債務償還年限
外部債務大於運用資產？ 是否高於10年？

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預收款持有率
是否低於100%？
3 3 3
6
資金短缺年數 資金短缺年數 資金短缺年數 業務收支餘額
分短中長三級 分短中長三級 分短中長三級 3年內連續2年為赤字？

7
淨業務收益率
是
是否低於10%？
中 中 中
8
公積金比率
是 是否低於100%?
長
長
D3 D2 D1 C3 C2 C1 B4 B3 B2 B1 B0 A3 A2 A1
即將發
自立再生極度困難 經營困難 生困難 正常狀態

圖 2-2-2 日本私立大學財務預警機制
圖 2-2- 2 日本私立大學財務預警機制
資料來源：譯自日本私立学校振興・共済事業団（2017，頁 7）
資料來源：譯自日本私立学校振興・共済事業団（2017，頁 7）
2. 民事再生
2.民事再生
民事再生是一種重組型的破產程序，先由債務人準備一份學校改
善計畫，其中包括為債權人所制定的未來償債計畫和學校成本削減方
民事再生是一種重組型的破產程序，先由債務人準備一份學校改善計畫，其
案，再提交法院並參加表決。由於學校有新的贊助人，且管理階層人
中包括為債權人所制定的未來償債計畫和學校成本削減方案，再提交法院並參加
員可能會被更換，故成功關鍵在於選擇適當的贊助者，除了能為學校
表決。由於學校有新的贊助人，且管理階層人員可能會被更換，故成功關鍵在於
提供必要的財務支持、訂定管理正常化的振興計畫之外，也必須具有
選擇適當的贊助者，除了能為學校提供必要的財務支持、訂定管理正常化的振興
良善的辦學理念。然而在某些情況下，贊助人可能會轉售學校財產牟
計畫之外，也必須具有良善的辦學理念。然而在某些情況下，贊助人可能會轉售
學校財產牟利，或者濫用稅收優惠。因此，監督機關和金融債權人必須徹底檢查
學校所提交的再生計畫是否真正適合於學校法人，並從司法角度確定再生計畫的
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妥適性。同時，必須任命監督委員會的成員和受託人（日本私立学校振興・共済
事業団，2011）。

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